Pour connaître la route à prendre, il faut demander à ceux qui en viennent.

Une approche éprouvée

​Itinéraire vers l'Excellence

Accomplir son potentiel est un long périple.
Un aventurier sait qu'explorer une terre inconnue est toujours un défi, et de nombreuses entreprises peuvent s'interroger sur les raisons de prendre un tel chemin. C'est une préoccupation légitime !
Notre capacité à analyser vos données sous des angles multiples facilite l'effort demandé en révélant immédiatement les « filons ». Vous pouvez explorer ces « pépites » à votre propre rythme.
Vous n'aurez aucun problème pour exploiter complètement votre gisement, nous nous sommes engagés à travailler avec vos équipes, développer et éduquer vos employés et surmonter les difficultés. Chez CxO Advisory, nous sommes décidé à partager nos connaissances pour que votre entreprise soit autonome.

Une approche éprouvée

La capacité de franchir les étapes les unes après les autres permet de rendre ce voyage vers l'Excellence plus facile à atteindre.
Nous vous aidons à subdiviser ce chemin en cycles courts constitués de trois étapes basiques.

Avec un soutien approprié, les premières étapes peuvent être achevées rapidement et à un prix très compétitif, d'autant plus que chaque cycle se termine avec un poste de contrôle de la valeur créée.

En faisant ainsi, vous obtenez des bénéfices à la fin de chaque cycle, et êtes préparés pour la prochaine étape.

Les trois étapes basiques

Dites moi et j'oublie. Montrez moi et je me soutiens. Impliquez moi et je comprends.

​Découvrir

Quoi : Rencontre sur place avec votre équipe afin de comprendre les besoins et les spécificités.

Lancer une collecte de données.

A la réception de données, identifier et saisir les opportunités, proposer des actions et les classer par ordre de priorité.
Bénéfice : Gagner 10 fois le coût ou vous ne payez pas.
Facteur clé du succès : Ressources des clients.

Capturer

Quoi : Définir les besoins d'accompagnement après avoir vérifié les étapes critiques du procédé.

S'engager avec vos équipes et développer de nouvelles approches et des mesures appliquées. Mesurer les résultats.

Bénéfice : Payer seulement là où vous avez besoin de soutien.
Facteur clé du succès : Les habilités ou la volonté du client de changer.

Maintenir

Quoi : Impliquer les services informatique. Organiser des entrainements sur place pour permettre un suivi des performances. Assurer un soutien à long terme hors site.


Bénéfice:  Gagner une autonomie complète

Facteur clé du succès :  les employés

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